Maîtriser la vitesse, dompter la technologie et transmettre la culture de la gagne.
Dernier vainqueur français d’un Grand Prix de Formule 1 avant la nouvelle ère, Olivier Panis est une figure légendaire du sport automobile mondial. Avec 158 départs en F1, il a piloté pour les plus grandes écuries (Ligier, Prost GP, BAR-Honda, Toyota). Faire intervenir Olivier Panis, c’est offrir à vos équipes la vision d’un homme qui a évolué dans l’environnement le plus exigeant au monde, où la performance se joue au millième de seconde et où l’innovation technologique est une question de survie.
Sa victoire mythique sous la pluie reste l’un des plus grands exploits du sport français. Il a prouvé que dans des conditions extrêmes, c’est le mental et la stratégie qui font la différence.
Reconnu comme l’un des meilleurs pilotes essayeurs de l’histoire, il a contribué au développement de monoplaces championnes. Il sait comment transformer un « feedback » technique en avantage compétitif.
Aujourd’hui à la tête de sa propre écurie (Panis Racing), il gère les aspects financiers, humains et sportifs d’une structure de haut niveau.
Mentor de la nouvelle génération, il incarne le passage de témoin réussi et la pérennisation d’un savoir-faire d’élite.
Faire intervenir Olivier Panis, c’est garantir une immersion dans l’univers fascinant et ultra-technologique de la Formule 1 :
Une Expertise Opérationnelle : Il parle de data, de processus et de performance mesurable, des sujets qui résonnent directement avec les directions industrielles et digitales.
L’Analogie du « Pit-Stop » : Il illustre parfaitement comment la coordination millimétrée d’une équipe permet de gagner des places décisives sur le marché.
Un Charisme Serein : Olivier dégage une force tranquille et une humilité qui permettent d’aborder des sujets complexes (le risque, l’échec) avec beaucoup de recul.
Ce que vos collaborateurs vont apprendre:
Garder sa lucidité à 300 km/h : comment décider quand chaque seconde compte.
Ce que vos collaborateurs vont apprendre:
Collaborer avec des ingénieurs pour optimiser l’outil de production (ou le service).
Ce que vos collaborateurs vont apprendre:
Gérer les pannes, les accidents et les changements de trajectoire pour rester dans la course.
Ce que vos collaborateurs vont apprendre:
L’importance de l’équipe de l’ombre (mécaniciens, data) dans le succès du leader.
Ce que vos collaborateurs vont apprendre:
Passer d’exécutant de talent à chef d’entreprise et gestionnaire de talents.
« En Formule 1, on ne gagne pas parce qu’on a le meilleur moteur, on gagne parce que chaque membre de l’équipe a optimisé son millimètre de responsabilité. »
— Olivier Panis
Prêt à faire passer votre organisation à la vitesse supérieure avec un expert du pilotage stratégique ?
Contactez-nous pour une intervention qui donnera une trajectoire gagnante à vos projets.
Conférence « Pole Position » (1h) :
Les clés de l’excellence opérationnelle et de la gestion du risque en F1.
Workshop « Coordination & Précision » :
Comment aligner les services supports et les opérationnels vers un objectif commun.
Table Ronde « La Transmission du Savoir » :
Session sur le mentorat et le management intergénérationnel au sein des équipes de pointe.
